Warning
  • Sorry No Product Found!!.

Quản trị chi phí ở Công ty Than Hồng Thái

Năm 2014, sau khi chính thức được thành lập và trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV), Công ty Than Hồng Thái đã nhanh chóng ổn định tổ chức, chủ động đưa ra nhiều giải pháp sáng tạo trong điều hành sản xuất, hoàn thành xuất sắc kế hoạch Tập đoàn đề ra. Một trong những giải pháp trọng tâm được Công ty kiên trì thực hiện là đổi mới căn bản công tác khoán và quản trị chi phí.

Triển khai thu hồi vật tư một cách triệt để, tái sử dụng vào sản xuất là một trong những giải pháp của công tác khoán và quản trị chi phí ở Công ty Than Hồng Thái.
Triển khai thu hồi vật tư một cách triệt để, tái sử dụng vào sản xuất là một trong những giải pháp của công tác khoán và quản trị chi phí ở Công ty Than Hồng Thái.

Để công tác khoán và quản trị chi phí đạt hiệu quả cao, Công ty đã triển khai giao khoán chi phí đến từng phân xưởng, trên cơ sở tổng chi phí được tính theo đơn giá tổng hợp các công đoạn sản xuất than của Tập đoàn ban hành và hệ thống định mức kỹ thuật của Công ty xây dựng. Hàng tháng, các phòng, ban chức năng sẽ phối hợp chặt chẽ trong việc giao kế hoạch sản xuất cụ thể, phù hợp cho từng phân xưởng sát với điều kiện thực tế. Trên cơ sở kế hoạch đã giao, hội đồng nghiệm thu của Công ty sẽ tổ chức nghiệm thu sản phẩm theo các chỉ tiêu giao khoán, kể cả các công việc có phát sinh khối lượng để làm cơ sở quyết toán quản trị chi phí. Trong trường hợp, các phân xưởng thực hiện tốt công tác tiết kiệm chi phí sẽ được bổ sung từ 50-60% giá trị tiết kiệm, nếu chi phí vượt định mức thì sẽ bị giảm trừ 100% giá trị vượt định mức vào quỹ lương của phân xưởng trong tháng đó. Việc áp dụng giao khoán chi phí với cơ chế “thưởng - phạt” rõ ràng đã khiến cho nhiều phân xưởng cân đối được lượng vật tư cần thiết, một số vật tư chủ yếu như: Gỗ lò, thuốc nổ, lưới… đã giảm đáng kể so với định mức nội bộ giao khoán.

Năm 2016, Công ty Than Hồng Thái phấn đấu sản xuất than nguyên khai đạt 1,3 triệu tấn; đào mới gần 16.000m lò; doanh thu đạt trên 1.165 tỷ đồng; thu nhập bình quân đạt 10,5 triệu đồng/người/tháng.

Do chất lượng tài nguyên xấu, giá thành sản xuất vượt giá bán than vì vậy cùng với những giải pháp trên, Than Hồng Thái cũng đã thực hiện quyết liệt các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực kinh doanh. Theo đó, đối với chỉ tiêu công nghệ, Công ty đã tổ chức theo dõi, cập nhật thường xuyên và đánh giá sự biến động của từng chỉ tiêu. Từ đó xác định nguyên nhân, trách nhiệm và triển khai các biện pháp quản lý, điều hành kịp thời cho phù hợp. Việc đổi mới công nghệ, thiết bị nhằm tăng năng suất, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động cũng được nâng cao ở mức độ an toàn như: Áp dụng rộng rãi các loại vì neo, bê tông cốt thép, bê tông phun ở các đường lò, lắp đặt hệ thống song loan chở người, hoàn thiện phương án sàng tuyển tại khu Tràng Khê. Đối với việc quản lý chất lượng và tiêu thụ sản phẩm, Công ty xây dựng và ban hành chi tiết các quy định quản lý chất lượng than từ khâu khai thác đến vận chuyển, sơ tuyển và tiêu thụ. Đặc biệt, với các đơn vị khai thác, nếu để tỷ lệ đất đá lẫn trong than nguyên khai vượt quá quy định thì sẽ bị giảm trừ sản lượng và đơn giá tiền lương. Do đó đã gắn trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm…

Với những giải pháp trên, năm 2015, Công ty Than Hồng Thái đã tiết kiệm, tiết giảm chi phí đạt trên 63 tỷ đồng góp phần đưa Công ty hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu Tập đoàn đề ra. Ông Nguyễn Đức Vịnh, Bí thư Đảng uỷ Công ty, khẳng định: Năm 2016, Công ty vẫn tiếp tục coi đây là một giải pháp cốt lõi trong nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở những bài học kinh nghiệm của năm 2015, chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì, phát huy những giải pháp hiệu quả và tìm cách tháo gỡ những vướng mắc tồn tại. Các chỉ tiêu trong năm 2016 sẽ được giao khoán một cách cụ thể, chi tiết hơn. Ví dụ như giảm đơn giá bình quân các lò chợ khấu than từ 312.000 tấn xuống còn 304.000 tấn (tương ứng giảm 10,6 tỷ đồng), triển khai thu hồi vật tư một cách triệt để để tái sử dụng vào sản xuất, dự kiến sẽ tận dụng được 13 tỷ đồng từ vật tư đã sử dụng để giảm chi phí mua mới; tiết giảm 3% định mức giao khoán (tương ứng với khoảng 3 tỷ đồng) với các phân xưởng, tổ đội theo hướng hạn chế tối đa các công việc phát sinh ngoài kế hoạch… Quan trọng hơn cả là việc thực hiện tốt công tác khoán chi phí sẽ tiếp tục nâng cao trách nhiệm, tạo ý thức và động lực cho người lao động. Đây cũng sẽ là tiền đề để Công ty Than Hồng Thái thực hiện thành công nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong năm 2016 này.

Trích nguồn : http://baoquangninh.com.vn/

Hỗ trợ trực tuyến

4386427
Hôm nay
Hôm qua
Tuần này
Tuần trước
Tháng này
Tổng
3271
4123
7394
2330825
86373
4386427

Your IP: 18.189.194.44
Server Time: 2024-11-25 19:48:31

SUPPORT ONLINE

Ông Giang Tử - 0913.329.033
Bà Nga - 0903.228.574

 

 

We have 68 guests and no members online