TKV: Khẩn trương tái cơ cấu giai đoạn 2016

Nhờ sự chủ động và chỉ đạo, thực hiện quyết liệt nên công tác tái cơ cấu của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) thời gian qua đã đạt được những kết quả khả quan, được Chính phủ, các bộ, ngành đánh giá là đơn vị thực hiện hiệu quả nhất trong các tập đoàn, tổng công ty nhà nước.

Cơ giới hoá sản xuất than hầm lò tại Công ty CP Than Hà Lầm - Vinacomin.

Thực hiện Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2012-2015 theo Quyết định số 314/QĐ-TTg ngày 7-2-2013 của Thủ tướng Chính phủ, TKV đã chỉ đạo, triển khai thực hiện quyết liệt theo lộ trình tái cơ cấu giai đoạn 2012-2015 và đạt được những kết quả chính như: Đối với thực hiện tái cơ cấu ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh, TKV đã tập trung vào 4 lĩnh vực kinh doanh chính gồm than, khoáng sản, điện, vật liệu nổ công nghiệp; các lĩnh vực kinh doanh khác đã phân loại và có lộ trình tái cơ cấu, theo đó đã thoái một phần hoặc thoái hết vốn, hoặc cổ phần hoá (CPH) nhà nước nắm giữ dưới mức chi phối tại các lĩnh vực này để tập trung vào 4 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi trên. Tập đoàn đã triển khai CPH 11/11 doanh nghiệp trong giai đoạn 2012-2015, tính đến hết năm 2015 TKV đã hoàn thành cơ bản việc CPH 11/11 đơn vị (bao gồm cả 3 tổng công ty). Thực hiện thoái vốn ngoài ngành 6/8 đơn vị, thoái vốn trong ngành 5/7 đơn vị, chuyển nhượng được 2 dự án đầu tư nước ngoài...

Cùng với đó, TKV đã sắp xếp, chuyển đổi 10 công ty TNHH MTV sản xuất than thành chi nhánh thuộc công ty mẹ - TKV; trong đó có 3 công ty hai cấp quản lý chuyển thành một cấp; thành lập mới và tổ chức lại các chi nhánh của TKV; sắp xếp lại các đơn vị sự nghiệp, hợp nhất 3 trường cao đẳng nghề thành Trường Cao đẳng nghề Than - Khoáng sản Việt Nam; nâng cấp Trung tâm Y tế lao động thành Bệnh viện Than - Khoáng sản.

Đối với tái cơ cấu, hoàn thiện cơ chế quản lý, quản trị doanh nghiệp, TKV đã sắp xếp, giảm các đầu mối, tinh gọn bộ máy quản lý cơ quan điều hành TKV, xây dựng định biên về số lượng viên chức quản lý doanh nghiệp và số lượng, cơ cấu và định biên lao động các phòng ban đối với các đơn vị trực thuộc, tinh giản lao động quản lý, phụ trợ... Đồng thời, hoàn thiện các quy chế quản lý nội bộ của TKV, các cơ chế quản lý về tăng năng suất, giảm giá thành, đổi mới, tái cơ cấu chất lượng lao động...

Do có sự chủ động, chỉ đạo quyết liệt nên TKV là Tập đoàn được Chính phủ, các bộ, ngành đánh giá triển khai mạnh mẽ, đạt hiệu quả nhất công tác tái cơ cấu trong các tập đoàn, tổng công ty nhà nước. Đặc biệt là thành công trong chuyển 3 công ty quản lý hai cấp thành một cấp, hợp nhất 3 trường nghề; thực hiện CPH doanh nghiệp; thoái vốn ngoài ngành..., các doanh nghiệp sau khi sắp xếp, chuyển đổi... đều hoạt động ổn định và đạt được kết quả tốt hơn; quá trình thực hiện tái cơ cấu đã giảm 8.254 lao động, riêng năm 2015 đã giảm tuyệt đối 5.656 lao động; số lao động giảm chủ yếu là lao động quản lý, phục vụ phụ trợ...

Về định hướng tái cơ cấu giai đoạn 2016-2020, TKV xác định tiếp tục duy trì 4 lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính (than, khoáng sản, điện, vật liệu nổ công nghiệp); tiếp tục tái cơ cấu về tổ chức, tinh gọn bộ máy, lao động, tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp... nhằm tăng năng suất lao động, giảm giá thành, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đáp ứng hội nhập kinh tế sâu rộng. Đồng thời, giải quyết những bất cập về quản lý lao động, tài chính, phân cấp quản lý... trong quá trình thực hiện tái cơ cấu, tăng tính chủ động của doanh nghiệp; khẩn trương thực hiện tái cơ cấu giai đoạn 2016-2020, xây dựng TKV phát triển bền vững, là trụ cột đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Trích nguồn : http://baoquangninh.com.vn/